攻坚破困局，实干启新篇｜山东大树集团2026年年中工作会议圆满召开

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立足年中节点，聚力冲刺攻坚。7月4日，山东大树集团2026年半年度工作会议在成都都江堰生产基地顺利召开。集团董事长李玉岭，轮值总裁王建群、陆世海及核心管理层出席会议。本次会议全面盘点上半年经营实绩，深入剖析企业发展现存问题，结合当前行业市场形势，精准部署下半年重点攻坚任务，进一步统一全员思想、压实工作责任，为集团全年高质量发展落地收官理清思路、锚定方向。

本次会议由集团副总经理李树瑞主持，并作上半年经营工作复盘。会上，李树瑞结合集团年度战略规划，全面总结了上半年整体运营情况。2026年以来，大树集团稳步推进产业布局优化与业务版图拓展，持续深耕数智化转型升级，各产业板块运行平稳，重点项目有序落地，整体经营态势稳中有进，顺利达成上半年阶段性发展目标。针对下半年工作，他明确提出，集团将重点打通研发、生产、销售协同发展链路，强化各板块互补联动，激活企业内生发展动能，全力推动产业运营提质、增效、升级。

会议期间，集团各职能部门、各业务板块负责人依次作专项工作汇报。各条线紧扣年度考核目标，复盘上半年营销拓展、成本管控、财务核算等核心工作成效，客观梳理工作中的短板与难点。同时结合行业发展趋势和集团实际经营需求，明确了下半年工作推进思路、落地举措及保障机制，为各项工作精准落地、高效推进筑牢基础。

会议最后，李玉岭董事长对集团上半年整体发展成果给予充分肯定。他指出，上半年全体员工凝心实干、攻坚克难，集团整体经营稳步向好，各项工作有序推进，圆满达成阶段预期。围绕集团全年高质量发展总目标，李玉岭董事长结合行业发展态势，统筹部署下半年三大核心攻坚任务，明确企业后续发展核心路径。

第一，贯通全业务链条，实现全域提质增效。集团将聚焦核心主业，打通研发、生产、营销、终端服务全流程链路，搭建闭环一体化运营管理体系，提升各环节协同运转效率。依托数字化建设成果，以技术赋能和人才培育为双重抓手，推动产品、技术、品牌全方位升级。同时要求各级管理人员下沉一线、扎根基层，精准解决业务实操难题，搭建高效联动的经营服务体系。

第二，深耕差异化发展，夯实核心竞争优势。针对行业同质化竞争加剧的市场现状，集团坚持差异化、细分化、高端化、品牌化发展路线，聚焦高潜力、高效益细分赛道，集中优势资源攻坚核心业务。持续以产品、技术、模式创新为核心抓手，补齐产业发展短板，塑造专属竞争优势，稳固企业行业市场地位。

第三，深化机制改革，建强实干型人才梯队。集团将持续优化内部管理体系，完善各岗位标准化工作流程，提升管理层统筹、督导、赋能能力。优化人才引进、选拔、培养、任用机制，精准储备业务紧缺人才，靶向培育专业骨干队伍。同时革新绩效考核与激励体系，破除懈怠推诿的不良风气，全面激活全员干事创业活力。

征程过半，笃行致远。下一步，全体大树人将以本次年中会议为新起点，坚定发展信心、保持攻坚姿态，以实干破局、以创新赋能，稳住经营基本盘、挖掘发展新增量，全力以赴冲刺年度各项目标，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

山东大树达孚特膳食品有限公司是以研发、生产、销售为一体，以生物发酵为基础，以食品配料、特殊膳食、固体饮料、调制乳粉、餐饮管理服务为终端的国有控股企业，国家高新技术企业，山东省农业产业化龙头企业，山东省“一企一技术”示范企业，山东省乡村振兴示范企业。

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