南京年余冷冻食品有限公司，经过数年的艰苦创业和拓展整合，已经成为江苏省农副产品深加工（冷冻食品）行业的龙头企业。今天的年余，人才汇聚、设备完善、创意独特、制作精良、客户广泛。

本公司坐落于南京市江宁区，占地面积40余亩，建筑面积4万余平方米，固定资产5000余万元，年产值近亿元。公司现有员工400余人、技术人员55人、各种生产、生活设施配套齐全。拥有冷库容量8000余吨、速冻隧道5条、急冻间8间（300余平方米），并引进国内、外先进生产设备数十台（套）。

公司主要生产以上等农副产品为主要原料的“年余”牌速冻小包装食品和调味水产、肉糜类加工品。共计12大系列、100多个品种，均采用上等原料并辅以科学的配方，以口感独特、营养丰富而倍受广大消费者喜爱，在消费者中享有很高的声誉。

多年来，公司一直秉承“食品工业就是道德工业、良心工业”的理念，坚持“从严治厂、质量至上”的工作方针，多次被各级主管部门评为“重合同、守信用”企业、“明星企业”、“文明企业”、“光彩之星”、“江苏用户满意商品金牌”、“江苏市场名优产品”、“安全生产工作先进单位”等荣誉称号。与此同时，我们在质量体系方面，已经通过了QS认证、ISO09000-2001国际质量体系认证。

年余人坚信，在各级政府的关心支持、工商各界朋友的大力帮助下，我们一定能取得更大的进步，更加辉煌的成绩。

年余人愿与各界真诚合作、共创美好未来。

质量目标

以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。