娃哈哈立志成为业绩一流、责任恒久、基业长青的龙头企业。
坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业, 在巩固饮料行业龙头地位的同时,逐步进军奶粉、机械、印刷等新产业, 实现多元化发展,向世界500强进军。
娃哈哈集团简介
一、娃哈哈基本情况杭州娃哈哈集团创建于1987年,从3个人、14万元借款白手起家,在创始人宗庆后的领导下,现已发展成为规模、效益念位居前列的大型饮料企业,饮料产量位居世界前列。在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司,拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种,其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。
30年来娃哈哈一直保持稳健发展。企业规模和效益已连续19年位居中国饮料行业前列,为中国500强企业、中国民营500强企业。至今公司现金充沛,没有一分钱银行贷款,“娃哈哈”为中国驰名商标、中国名牌。
娃哈哈除食品饮料研发、制造外,同时有2个精密机械制造公司,自己设计开发、制造模具和饮料生产装备,另外还有印刷厂、香精厂。公司近年开始向菌种、酶制剂、机电等高新技术产业发展,目前已形成自己的菌种资源库,并成功自主开发了串、并联机器人、自动物流分拣系统等智能设备,成为食品饮料行业具备自行研发、自行设计、自行生产模具、饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
二、娃哈哈发展历程
娃哈哈30年发展,主要走过了以下几个阶段:
1、靠“喝了娃哈哈,吃饭就是香”完成初步原始积累。30年来尤其是近10年间,中国饮料产业的竞争几乎是白热化的,而娃哈哈一直保持了健康快速的发展,每年300亿瓶的各类饮料卖遍了大江南北的每一个角落。应该说,娃哈哈公司30年来之所以能获得健康的发展原因是多方面的,归根结底是如何提高企业的核心竞争力,主要有以下几方面的体会:
1、坚持主业经营,小步快跑,滚动发展。
30年来我们一直坚持主业经营,一直坚持在食品行业里发展,将小产品做成大市场,坚持谨慎的滚动发展,坚决不做自己力所不能及的事情,坚决不做自己心中无底的事情。但一旦抓住机遇就大干快上,我们称之为小步快跑的策略,同时没有搞负债经营,至今没有银行贷款,反而有上百亿存款。而且亦没有因为有钱而头脑发热乱投资,因此多年来一直保持了稳健发展的势头。
2、坚持不断创新,确保领先地位。
食品行业属于传统行业,多数产品处在价值链的低端,低成本竞争优势受到极大挑战。娃哈哈一直坚持“生产具有真正使用价值的产品”的经营理念,坚持走自主创新之路,坚持要永远领先人家半步的观念,通过不断创新,每年均出新产品,每年均有新的增长点,较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题。通过产品的不断创新,实施了差异化战略,既避免了与人家的恶性价格竞争,同时这些产品技术含量高,附加值也较高,销售和效益都很好,为企业的持久发展打下了良好的基础。
3、技术一流,设备一流,形成了竞争优势。
娃哈哈坚持把食品饮料主业做强做大,把小产品做成大市场。先后投入200多亿元引进国际一流全自动生产线,从原材料进厂到成品包装出厂全部实现自动化。同时,我们不断引进与开发新技术,使设备技术始终领先于人家。通过大规模的批量生产,提高了效率,降低了成本,使娃哈哈的质量、价格与国内外企业产品相比,均占有绝对的优势,迅速取得领先地位。
4、合理分配厂商利益关系,建立了自己的营销网络。
娃哈哈高度重视销售网络建设,与经销商建立联销体并实行保证金制度,以“合理分配厂商利益关系”,让每一个销售环节都有钱赚为根本方针,精心编织起一张由7000余家遍布全国各地的经销商和数目更为庞大的批发商、销售终端组成的营销网。变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争,使公司新品可在短短一周内迅速铺向全国数百万个零售终端,大大提高了市场竞争力。
5、坚持高度集中的分级授权管理,促进企业高效、灵活运营。
饮料是快速消费品,快变是这个行业的名列前茅特点。“快速响应、执行高效”对饮料企业来讲尤为重要。基于这一点,多年来娃哈哈一直沿用“高度集中的分级授权管理模式”:各地生产分公司人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度。这一握紧成拳,形成合力的管理模式在某些方面的优势十分明显:全国市场统一营销,减缓“冲货”隐患,产品销售价格体系的可控性明显增强;采购成本显著降低;企业形成强大的集聚效应,总体实力虽不比某些国际上的大公司,但相对于分兵作战的这些大公司的单一分公司,反而形成优势。同时实行分级授权管理,将各项权、责、利逐级授权分解落实到每个人,制定相应的规章制度、行为规范及操作程序,使整个公司的管理有条不紊,并通过考核、检查、审计,确保了公司资金、产品质量、设备的安全,保证了公司的健康发展。
6、坚持以人为本,打造了一支优秀员工队伍
公司奉行娃哈哈“家”文化,即通过照顾好员工这个“小家”,依靠员工的全体努力发展企业这个“大家”,在发展“小家”和“大家”基础上,竭尽全力履行社会责任,报效国家。娃哈哈的“家”文化,把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待,使员工的生活、工作等各个方面都得到了关心。在用人和分配上,主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设,“收入凭贡献,岗位靠竞争”这是对两大机制的形象化表述。公司坚持以人为本,通过成果共享造就了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍,干部员工忠诚度高,勤奋、敬业,为企业发展奠定了“人”这一最重要的因素。
7、坚持走品牌经营之路,促进企业持续健康发展。
品牌是现代企业重要的无形资产,30年来,我们一直坚持品牌经营,做实品牌的基础----一半是质量,一半是诚信。因此我们创业以来,一直坚持质量第一,我们引进了大量的高尖端检测仪器与设备,培养了一批高水平高素质的质量检测监督人员,同时实施了全员、全过程、全面的质量管理,使我们的产品保证了质量。同时我们坚守诚信,做到对消费者诚信,对供应商经销商诚信,对员工诚信,对所有的人与事保持诚信,取得了良好的信誉,得到了社会的认可,得到了员工的拥护和支持,促进企业长期健康发展。